Toto je pracovní rámec pro přemýšlení o této struktuře: kde Evropa stojí, jaké alternativy skutečně existují, s kým by Evropa měla spolupracovat, co podniknout smluvně a architektonicky a jak daleko může regulace samotná dojít.
Rámec
-
Nepřátelské (Čína), extrateritoriální (USA), koncentrační (bez geopolitiky). Každé vyžaduje odlišnou obrannou architekturu. Jejich záměna vede ke strategii, která se brání proti špatnému ohrožení.
-
- Bitová vrstva (kde data žijí).
- Interpretační vrstva (schopnost číst je bez dodavatele).
- Instrumentační vrstva (kdo řídí životní cyklus nástrojů).
Závislosti v každé vrstvě mají kvalitativně odlišné důsledky.
-
Pragmatický střed mezi nákladnou autarkií a neudržitelnou úplnou závislostí, jak jej formuloval analytik Forrester Dario Maisto. Minimální soubor smluvních, architektonických a provozních opatření, který zachovává právo odchodu v okamžiku, kdy se jakákoli závislost stane krizí.
Obsah
- 1. Diagnosis
- 1.1 The risk landscape
- 1.2 Three layers of digital autonomy
- 1.3 Mapping the dependencies
- 1.4 The matrix of regional self-sufficiency
Where Europe stands: the risk landscape, the dependency map, the layered framework of digital sovereignty.
- 2. Alternatives
- 2.1 Cloud and managed services
- 2.2 Productivity software
- 2.3 Identity and access management
- 2.4 AI alternatives
- 2.5 Processor architecture
What Europe actually has: cloud, productivity, identity, AI, and processor architecture.
- 3. Partnerships
- 3.1 Strategy and overview
- 3.2 South Korea
- 3.3 Japan
- 3.4 Taiwan
- 3.5 United States
- 3.6 India
Whom Europe should invite in: a partnership map for the post-Magdeburg world.
- 4. Operations
- 4.1 Build vs buy: redistribution of responsibility
- 4.2 The contractual checklist
- 4.3 The 24-month roadmap
What to do Monday: contractual instruments and a 24-month roadmap.
- 5. Enforcement
- 5.1 The GDPR record
- 5.2 The DMA record
- 5.3 Selective vendor exit
- 5.4 U.S. retaliation
- 5.5 The balance: regulation needs alternatives
How far regulation alone can go — and why it needs alternatives to have leverage.